1、行业管理特点

经过20年房地产行业的发展，目前房地产企业已经进入规模化、专业化、跨区域化的发展趋势：



这种趋势对房地产企业自身的管理提出了新的要求，房地产企业集团对管理的瓶颈也日趋明显：



2．管理解决方案

借助于网络技术和信息化手段，以规范项目核心业务为基础，以成本、资金的监控和管理为主要内容，支持房地产企业对项目的多种管控模式，建立房地产企业多项目运作、财务业务一体化的集团项目管理平台。


用友房地产行业信息化整体架构图

2．1高效实时的管理、跟踪大量繁杂的合同

总体流程


图注说明：
1）根据合同的性质，将合同分为工程合同、材料合同和其他合同三大类型；用户可在其下自定义具体的合同类别；
2）合同变更用于记录由于设计变更、现场签证等原因对原合同进行调整；
3）通过合同拆分，把工程量清单、材料清单、收付款等拆分到具体的任务和成本科目上；
4）合同处理可进行分部结项，结算，分摊，用于在合同的不同阶段来处理合同的状态；
5）合同结算包括付款申请、汇总、及实际付款；

2．2准确实时掌握项目开发过程中的最新动态成本，防止成本失控

总体流程



图注说明：
1）建立项目目标成本和责任成本体系
2）实时动态成本监控
3）动态考核项目角色的责任成本

2．3准确及时制定资金计划，避免超合同、超计划付款



图注说明：
1）建立项目资金计划体系
2）项目资金计划的过程监控
3）项目和财务的整体管理
4）资金计划的考核评价

2．4规范招投标管理流程，建立招投标信息系统

总体架构图